各部門的職責及工作范圍如下:

1、組織機構圖擬建***公司***項目經理部，具體組織和實施本工程的施工組織工作。項目經理由***擔任，***任項目副經理，***任項目總工，下設工程技術部、安全質量部、計劃財務部、工程保障部、辦公室、調度室。施工隊有：***隊、***隊、襯砌隊、機械隊。現場組織機構框圖。

2、項目經理:⑴、按照合同條款，全面具體地組織工程項目的施工，滿足業(yè)主合同要求；⑵、制定項目管理目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立完整的管理體系，保證既定目標的實現；⑶、組建精干、高效的項目管理班子，搞好項目機構設置、人員選調、具體職責分工；⑷、科學組織施工，及時正確地組織做出項目實施方案、進度計劃安排、重大技術措施、資源調配方案、提出合理化建議與設計變更等重要決策；⑸、建立嚴格的經濟責任制度，強化管理、推動科技進步，搞好工期成本控制，提高綜合經濟效益；⑹、溝通項目內外聯(lián)系渠道，及時妥善處理好內外關系；⑺、接受建設單位和上級業(yè)務部門的監(jiān)督指導，及時向建設單位匯報工作；⑻、參與質量事故的調查處理，組織落實糾正和預防措施，并有全權對事故直接人進行經濟處罰。

3、項目副經理：⑴、協(xié)助項目經理全面負責本工程項目的管理。⑵、負責人員、機械設備的調度，掌握施工進度情況，保證施工生產順利進行。⑶、及時協(xié)調處理施工中出現的問題，加快施工進度。⑷、完成項目經理安排的其它工作。

4、項目總工程師：⑴、全面負責本工程項目的施工技術、工程質量。組織編制施工組織設計、質量計劃和作業(yè)指導書，制定技術管理標準，并組織實施、監(jiān)督檢查。簽發(fā)有關施工技術文件。⑵、組織工程技術人員制定施工技術、工程質量、安全規(guī)章制度，并檢查督促各職能部門及下屬單位實施。⑶、組織研究、制定重大施工方案和協(xié)調解決施工中遇到的問題。⑷、負責組織質量事故調查、分析和處理。⑸、對工程測量、計量、試驗、工法編制、質量記錄進行指導、監(jiān)督。⑹、組織編制、審核、組卷、移交工程竣工文件。

5、工程技術部：⑴、貫徹執(zhí)行國家的技術政策、法令、法規(guī)，嚴格按合同規(guī)定的設計文件、標準規(guī)范組織施工，確保工程質量。⑵、組織施工調查，審核工程項目設計文件及現場核對，組織編制項目及重點工程的施工組織設計、組織項目的工程測量。⑶、參加技術交底和有關簽定會議，提出合理的施工方案、審查工程開工報告。⑷、根據變更設計程序和分工，審查處理有關設計變更事宜。并報請有關部門。⑸、按設計文件及施工計劃向物資設備部門提供所需的材料設備清單，并督促按時間數量要求提供合格的產品。⑹、組織專業(yè)技術人員培訓。推廣應用“四新技術”，推進科技進步。⑺、組織實施工程實驗及現場計量工作。⑻、組織竣工文件編制、歸檔、移交，組織工程項目技術人員編寫施工技術總結。

6、安全質量部：⑴、貫徹執(zhí)行國家和上級有關部門質量管理、安全工作的方針政策、法規(guī)，制定工程項目的質量管理和安全管理，確保工程質量和施工安全。⑵、全面負責安全管理和檢查工作。設安全監(jiān)察長，協(xié)助項目經理管好安全工作。工程質量的監(jiān)督檢查工作，并配合監(jiān)理人做好職權范圍內的其它工作。全面負責施工質量管理工作。⑶、根據局、公司及合同的質量方針，制定工程項目的質量計劃、并組織實施。對工程全過程的工程質量實行全面監(jiān)控管理。⑷、負責施工過程中各工序的質量檢查評定和組織階段性的質量檢查評定。抓好創(chuàng)優(yōu)樣板工程，推動工程項目質量上新水平。⑸、督促檢查工程項目所屬單位認真貫徹執(zhí)行上級指示要求和各項規(guī)章制度，堅持按施工程序、技術、質量標準組織施工，對違章操作、蠻干、偷工減料等行為予以堅決糾正，并按規(guī)定給予處罰。⑹、組織質量事故調查分析處理。積極幫助和指導本工程項目施工單位搞好現場管理。

7、計劃財務部：⑴、認真執(zhí)行國家和上級有關部門計劃、統(tǒng)計、財務方面的法規(guī)、政策，實行統(tǒng)一計劃，規(guī)劃管理，嚴格財務管理。⑵、組織編制上級下達的工程項目的年、季、月施工計劃，明確任務、產值及形象進度。并及時了解掌握計劃的執(zhí)行情況。⑶、組織編制工程項目的施工圖預算、計算準確，單價有據，取費合理，精心做好索賠工作。做好進度計量計價。⑷、熟悉各類施工定額，制定工程項目的經濟承包責任制，并組織實施。⑸、及時準確地編制各類統(tǒng)計報表，積極整理工程項目的統(tǒng)計資料和臺帳，各類工程造價資料保存完整齊全。并認真分析各種統(tǒng)計數據，提出指導性措施意見。⑹、根據施工組織設計和施工計劃，籌備工程所需資金，加強管理，節(jié)約資金，確保施工生產順利進行。⑺、按合同規(guī)定撥付計價款，搞好工程項目的成本核算和竣工決算。

8、物資設備部：⑴、貫徹執(zhí)行國家、上級及局、公司有關物資、設備方面的方針政策、法規(guī)、規(guī)定，制定工程項目的物資設備管理標準和規(guī)章制度。⑵、按施工組織設計和施工進度計劃調配、采購、管理工程項目的施工設備和施工器材及合同內的設備和工程材料，并按施工技術部門提供的材料、設備清單及時組織供應，確保施工需要。⑶、掌握物資、設備動態(tài)、數量和技術指標狀況及安全狀況，并負責監(jiān)督檢查、做好標識，及時隔離不合格品。⑷、負責工程項目物資設備采購、運輸、管理，做好工程材料的保管使用和機械設備的使用、保修、保養(yǎng)工作。

9、辦公室：⑴、積極宣傳和貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，認真及時傳達、貫徹上級的決議指示，研究安排項目工作中的有關重大事宜，并及時提交有關會議討論決定。⑵、全面掌握工程項目的施工情況，協(xié)調各部門之間的關系，及時完成上級指示精神。⑶、協(xié)助處理日常工作，做好會議的準備、記錄，督促檢查會議的貫徹落實情況。⑷、搞好內外關系，接待來賓、來訪、來函，做到熱情周到，及時處理，事實求是。⑸、負責掌握項目經理部及領導印章的使用，嚴格把關。對公文的收發(fā)、傳閱及檔案資料的保存要及時、準確、登記清楚，嚴格保密制度。⑹、負責項目經理分配安排的其它工作。

10、試驗室：⑴、在總工程師的領導下，執(zhí)行現行的有關國家標準和作業(yè)標準，負責生產過程中試驗、計量管理工作，并對所作各種試驗結果的準確性負責。⑵、負責物質采購后的抽樣或物資人員送檢的試驗，并提出質量檢驗報告單。⑶、負責試驗設備的檢定、校驗、維護、保養(yǎng)，并保證能滿足試驗精度要求。⑷、根據設計配合比選定混凝土、砂漿施工配合比，填發(fā)施工配合比配料單，經項目總工簽認后交付施工，并視環(huán)境、澆注現場情況變化及時調整施工配合比。⑸、按照規(guī)范制作試件，進行養(yǎng)護及檢驗。⑷、負責對試驗數據進行統(tǒng)計分析，并為質量分析會提供質量分析報告；及時做好試驗原始數據的整理、保管和報表工作。⑺、參加有關工程質量事故的調查分析會，并提出處理措施。